目前重慶酒店一次性用品用后回收的方法

目前重慶酒店一次性用品用后回收的主要通過三種方式處理：
1、客人自已帶走并處理。

2、垃圾回收商回收處理（分為幾個級別，因為像一次性牙膏皮含有不易溶解物質(zhì)，需有資格證明的回收商處理才行）。

3、其他利用。如廢棄牙刷用作刷鞋（一般屬員工行為，不為企業(yè)本身所容許）。
到現(xiàn)在為止全市大約有150家星級酒店，加上普通的商業(yè)上的事務(wù)酒店、社會形態(tài)旅館等大體積小的酒店旅社共有2900多家，對酒店用品廢舊物資施行回收再生利用，每年可為酒店節(jié)省成本上務(wù)必元，“回收再利用舉動從今以后將陸續(xù)在全市施行推廣?！?br />
率先推出“酒店用品廢舊物資回收再生利用”項目，重慶酒店一次性用品倡議大家優(yōu)先選用可降解材料作為出產(chǎn)原料，對沒有辦法降解的分子化合物塑料制品要與專業(yè)回收機構(gòu)訂立《綠顏色回收協(xié)議》，物盡其用。



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年終獎到年后發(fā)也留不住要跳槽的員工？員工變動頻率高會嚴(yán)重影響酒店效率與收益，選擇在年后跳槽的人特別多，酒店該如何留住欲跳槽的好員工呢？
 
 1、人文關(guān)懷。作為酒店的管理你是否關(guān)注過員工的生活呢？給予員工的人文關(guān)懷沒有那么復(fù)雜，比如重視他們提出的建議，并及時給他們一個回復(fù)；比如簡簡單單地登記下他們的生日，在當(dāng)天給他們一份驚喜，我想哪怕只是一句祝福他們也會倍感溫馨。
 
 2、人盡其才。不在其位不謀其政，每個人有自己的才能，要重視每一位員工的想法，不要隨意安排自己覺得合適的工作，這樣會嚴(yán)重影響員工對自我價值的肯定，應(yīng)該與員工交流溝通再進(jìn)行調(diào)整。
 
 3、把握方寸。工作中的錯誤失誤是難免的，但是酒店管理者應(yīng)該先糾察清楚造成這些錯誤的原因再做打算。在批評員工時管理者要注意場合，大庭廣眾的批評、惡語相向的批評都會打擊員工的自尊心，這樣誰還會愿意待下去呢？